延安目前对于红色旅游商品的管理并没有设立专门机构来进行统一的规划和调控，仅仅依靠市场进行自我摸索与发掘，可以说延安红色旅游商品的开发还处在初级商品经济阶段，其红色旅游商品不论是在设计环节还是生产与销售环节，都存在着很大的盲目性、自发性和随意性，没有形成统一规范并且具有规模的产业集群，而且还存在着缺乏管理体系等问题。再加上市场信息渠道不通，非法竞争恶性循环，这些都不利于红色旅游商品质量和档次的提高，在一定程度上造成了资源配置的不合理与浪费。
而对于景区而言，管理者并没有认识到红色旅游商品在景区综合经济收益中的重要地位和突出作用，只是将其作为提高景区经济效益的一个手段。将景区内的商品销售摊位出租给个体商户然后收取租费，至于如何经营、经营什么则完全依靠承租者的自发性，没有统一的市场管理标准，致使一些红色景区的旅游商品市场鱼龙混杂，混乱不堪。
一方面，红色景区依托互联网平台，利用5G、云、AI、景区电子票务系统等现代信息技术打造新的旅游产品。更直观生动地呈现历史事件和场景，让红色历史“活”起来。游客可以通过沉浸式体验获得内心的震撼，从“旁观者”变成“参与者”。另一方面，依托现实旅游线路规划，例如，打造“重走长征路”这样的红色旅游项目，在传承红色文化、红色基因的同时，能够完成红色文化的亲身体悟。
景区电子票务系统的数据分析结果促使相关部门要能够充分认识到红色旅游商品开发的重要性，立足于整体从全局出发，通过积极协调各个相关部门，制定出红色旅游商品整体的开发策略。而完善的市场机制则是商业活动正常有序进行的重要保证，与此同时，政府监管部门还要严格把控延安各商业街对旅游商品的倒卖及串卖行为，不论是在红色旅游商品的设计上、生产上还是销售过程中，都应该严格监管，对商品质量进行严格监控。
而在销售过程中，景区电子票务系统的管理功能不断协助优化提升店内人员的服务意识和理念，对商品能够以人性化的手段进行全方位的展示。市政府及相关部门在国家政策允许的范围内，从工商、税收、价格等角度对红色旅游商品的研发和营销活动给予一定的资金扶持和政策倾斜，通过降税来吸引境外游客购物。努力打造特色规模的商业街，创造良好的市场秩序，为红色旅游商品的销售创造健康的环境。
